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🌏國際視野2026-06-11

"Late Stage Venture Is About Late Stage Founders"(後期創投的核心是後期創辦人)

#部落格#英文#A16Z#創投#創辦人#企業成長#投資策略

title: "\"Late Stage Venture Is About Late Stage Founders\"(後期創投的核心是後期創辦人)" tags: [部落格, 英文, A16Z, 創投, 創辦人, 企業成長, 投資策略] source: https://a16z.com/late-stage-venture-is-about-late-stage-founders/ date: 2026-06-11 domain: 國際視野 type: research status: active updated: 2026-08-30 ---# "Late Stage Venture Is About Late Stage Founders"(後期創投的核心是後期創辦人)

來源: A16Z (Andreessen Horowitz) 原文日期: 2026-06-11

中文摘要

A16Z 的 David George 提出一個核心觀點:後期創投(Late Stage Venture)本質上是一個獨立的資產類別,而它的核心不是估值結構或募資方式,而是「後期創辦人」(late-stage founders)。這類創辦人能夠持續、有吸引力地部署資金,無限期地保持高速成長。文章批評了創投圈長期以來「用專業 CEO 替換創辦人」的做法,認為這是認知錯誤——真正頂尖的創辦人(如 Ali Ghodsi、Collison 兄弟)證明了創辦人模式可以持續創造超額回報。

關鍵洞察

  • 創辦人是資產類別本身:後期創投的 alpha 來自於創辦人的決策能力,而非技術本身
  • 技術有極限,創辦人沒有:技術單獨無法差異化公司,創辦人的判斷力才是關鍵
  • 「專業 CEO 替換創辦人」是歷史錯誤:A16Z 二十年前就推動了技術創辦人成為商業操盤手的模式
  • 創辦人的非共識洞察:alpha 來自於創辦人從獨特視角發現非顯見潛力並早期佈局
  • VC 的任務是找到對的創辦人並給他們自由:不是微觀管理,而是提供長期任務和資源
  • 原文關鍵句(英文保留)

    > "The alpha of founder-led companies is in the founder's decision-making. Founders carry the burden of deciding when to surf the wave of tech best practices versus when to zig when others zag."

    > "The VC's job, frankly, is to find those rare founders who can consistently do this, and give them the freedom to operate, a long-term mandate, and resources that actually help."

    對 CJ 哥的價值

  • 顧問工作:當客戶考慮創辦人交棒或引入專業經理人時,此文提供「創辦人模式 vs. 專業 CEO」的決策框架
  • 內容生產:可延伸為「為什麼創辦人應該留在駕駛座」的經營管理內容
  • AI 轉型啟示:AI 時代的技術變化速度更快,創辦人需要持續學習和適應,創辦人模式更顯重要
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