Agentic HR 起步診斷工作坊 — 交付包
> W4-B2 交付物。把「Pilot Trap 診斷量表」升級成可收費的顧問服務。
> 定位差異：不是課程，是診斷 + 落地藍圖（閃開天下學習的「虛擬員工課程」對打）。
產品定位
一句話：三小時，把你的 AI 部隊雷達圖變成「AI 轉型 North Star 一頁圖」+ 30/60/90 天行動計畫。
目標客群：HR Leaders / Owners / Executives（品牌既定受眾）
痛點：量表測出紅燈，但不知道從哪裡開始補；老闆與人資主管對 AI 平台的權力歸屬沒講清楚
差異化：台灣多數課程賣「工具操作」，我們賣「治理設計」；且是 dogfooding——榕耀管顧自己就是案例場（31 個 agent 的管理實錄）流程設計（3 小時）
| 時間 | 區段 | 內容 |
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| 0:00-0:15 | 開場 | 學員情境掃描：各自的雷達圖快覽、Pilot Trap 概念 5 分鐘 |
| 0:15-1:00 | 量表深讀 | 逐維度解讀雷達圖（平台歸屬/信任/人才/治理/陷阱），找出最弱維度與連動關係 |
| 1:00-2:00 | 三張力討論 | 台灣版三張力：①老闆 vs 人資主管的 AI 平台權力 ②員工信任 vs 監視 ③自動化 vs 學徒制斷層。各組帶自己的真實情境 |
| 2:00-2:45 | North Star 一頁圖 | 引導學員畫出：2030 獨特價值、人機比例、停止做什麼、三張力表態 |
| 2:45-3:00 | 30/60/90 行動 | 從一頁圖倒推三個月的里程碑與第一個 pilot 的選擇標準 |
交付包（學員帶走的東西）
量表結果包：25 題作答紀錄 + 五維度雷達圖 + 陷阱深度（電子檔）
現場討論紀錄：三張力各自的情境、衝突點、決議
North Star 一頁圖：客製化填寫版（可帶回給管理層討論）
30/60/90 行動計畫：每階段 3 個行動 + 衡量指標
治理五檢查速查卡：一頁式檢查清單（來源：我們自己的實戰）前置準備（學員）
參與者先完成線上量表（pilot-trap-scan），帶結果進場
公司現有 AI 應用清單（有幾項算幾項，不用完整）
決策者出席：老闆或人資主管至少一位（三張力討論需要兩邊都在場才有效）定價建議
單場（≤8 人）：NT$45,000-68,000（含前置量表 + 3 小時 + 交付包）
企業內訓版（≤20 人）：NT$88,000-120,000
加價選項：30/60/90 追蹤輔導（每月 1 次線上 check-in ×3 個月，NT$60,000）
定價最終由 CJ哥決定；此為市場參考區間（台灣企業 AI 工作坊行情）銷售入口（已就位）
量表結果頁 CTA「預約免費諮詢」→ /contact ✅（已上線）
文章 1（治理實錄）→ 文章 2（診斷）→ 量表 → 工作坊：內容閉環 ✅
未來：AI 治理專區（rong-rise.com/ai-governance）彙整四件套尚未完成（待 CJ哥或後續）
工作坊簡報模板（可依 mckinsey-style-report 或 guizang-ppt-skill 製作）
North Star 一頁圖模板（SVG/PDF）
三張力討論卡（台灣版題卡）
官網服務頁露出（AGENTS.md：服務頁歸 CJ哥管版面）