McKinsey — Building the AI Muscle of Your Business Leaders

來源： McKinsey & Company 日期： 2025-12-01

核心論點

具備技術素養的領域領導者（Tech-Savvy Domain Leaders）是 AI 成功的關鍵驅動力。他們將深厚的業務專業知識與實戰技術能力以及策略性轉型技能相結合，才能有效推動 AI 轉型。單純招募 AI 專家或僅培訓技術人員都不夠，企業需要系統性地培養具備 AI 思維的業務領袖。

關鍵數據

AI 轉型成功的關鍵不在技術本身，而在於擁有能理解技術與業務的雙棲領導者

企業需要系統性地培養「AI 肌肉」——從高階主管到中層管理者，建立全組織的 AI 素養

結合技術底蘊與業務洞察的領導者，是 AI 從 POC 邁向規模化的關鍵橋樑

對 CJ 哥的價值

這份報告直接對應 CJ 哥的 AI 知識傳播與教育領域，以及人資與組織發展領域。McKinsey 提出的「技術素養領域領導者」概念，與 CJ 哥在 HR×AI 課程和 AI 培訓體系中的核心理念高度一致，可作為課程設計的權威引用。

行動建議

引用報告觀點強化 AI 培訓課程的商業論證

在培訓提案中強調「AI 肌肉」概念，說服企業投資系統性 AI 素養提升

參考報告中的領導者能力模型，設計 AI 時代領導力評估工具

用於 AI 轉型顧問專案中的人才策略模塊