Why do South Koreans love AI so much?（為什麼韓國人這麼愛 AI？）

來源： MIT Technology Review 原文日期： 2026-06-15

中文摘要

MIT Technology Review 深度報導韓國社會對 AI 的獨特熱情。相較於美國 50% 民眾對 AI 感到擔憂，韓國僅 16% 表示憂慮，是全球最低。韓國從 1970 年代的鋼鐵造船、1980 年代的半導體、1990 年代的寬頻、2000 年代的智慧型手機，一路靠技術升級實現經濟飛躍，這種「技術救國」的集體信念延續到 AI 時代。韓國總統李在明誓言讓韓國躋身「全球三大 AI 強國」，政府積極採購算力、推動主權 AI 基礎模型。然而，這種單向度的技術樂觀主義也帶來盲點：AI 教科書因錯誤百出引發反彈，Hyundai 工會抗議人形機器人進入工廠，64% 韓國人擔心 AI 取代工作。文章透過一位 29 歲保險員的故事，呈現韓國年輕世代「既依賴 AI、又恐懼 AI」的矛盾心理。

關鍵洞察

韓國的 AI 熱情是國家戰略「工程化」的結果，而非自然形成的市場現象

政府政策對 AI 採納速度有決定性影響——韓國 AI 基本法以「促進發展」為優先

技術樂觀主義可能掩蓋對社會、政治、倫理面向的反思

64% 韓國人擔心 AI 取代工作，但同時又大量使用 AI 工具——「害怕落後」驅動的被迫採用

韓國案例顯示：AI 轉型不僅是技術問題，更是社會契約與勞動關係的挑戰

原文關鍵句（英文保留）

> "South Koreans have consistently and relentlessly been told by the government about AI's potential to create a better future."

> "I sometimes fear AI, but for now, it's just so useful."

> "Sixty-four percent of South Koreans fear AI could displace human labor and exacerbate inequality, although 52% believe it could also increase productivity."

對 CJ 哥的價值

⭐ 這篇文章極具顧問價值。 韓國案例完美展示了「國家層級 AI 轉型」的驅動力與副作用，可用於向台灣或亞洲企業客戶說明 AI 轉型不僅是技術升級，更涉及人才策略、勞動關係、組織文化等深層議題。特別是「害怕落後而被迫採用 AI」的現象，在企業中同樣存在——員工不是因為相信 AI 而使用，而是因為擔心不使用會被淘汰。這個洞察對設計 AI 培訓與變革管理方案非常有幫助。ESG 面向上，韓國 AI 教科書事件也提醒企業：AI 部署前的測試與治理不可省略。