💼顧問專案2026-08-30

AI落地顧問輔導服務_決策摘要

AI 落地顧問輔導服務 — 決策摘要

> 整理日期：2026.06.29　／　對應文件：AI_Training_Framework_v1.2.html > 來源：CJ哥與 Gemini 協作產出

在 L1–L3 課程之後新增「顧問輔導服務」作為第六階段，已整合進架構總覽 HTML。Claude+MCP 技術建置不列為現行可售模組，改放進獨立的「未來藍圖」附錄，附明確啟動條件。

參考使用者提供的「Claude Team + MCP 企業建置提案書」，在課程體系後延伸出一個訓練後的顧問輔導服務。

| 決策點 | 結論 | |---|---| | 放在哪裡 | 整合進架構總覽 HTML，做為第六階段（訓練後顧問輔導） | | 借鏡程度 | 保留 Claude+MCP 技術建置，當作輔導服務裡的模組 | | 產業版本 | 製造業／服務業各一版，延續框架共用、情境各異原則 |

Pipeline 五階段 → 六階段

新增 Section 05｜顧問輔導服務（Tier A）：製造／服務各一版，內容含定期複盤、跨部門陪跑、主管示範文化、SOP 迭代輔導

交付物總表、產業差異對照表同步補上對應行

70-20-10 視覺化加入「顧問陪跑」字樣，呼應理論基礎

問題：MCP 技術建置一旦正式列為可售模組，CJ哥的角色會從顧問變成系統整合商——工作型態的改變，不只是多一個服務項目。

處理：移至獨立的 Section 07｜未來藍圖（暫緩開發），標示「概念階段／非現行服務／不對外報價」，附啟動條件：

至少 2–3 個 Tier A 客戶完成一輪試點，SOP 已寫到「規則具體到 AI 能判斷」的程度

有客戶主動問起自動化稽核，而非主動推銷

問題：新增的 MCP 架構圖、雙道防線卡片用深色底配淺字，造成「整個 HTML 太暗、看不清楚字」的閱讀問題。

修正：將 Section 05–07 抽出成獨立預覽檔，深色區塊改為亮色主題（白底深字），等確認後再套回主文件。

| 檔案 | 狀態 | |---|---| | AI_Training_Framework_v1.2.html | 主文件，暗色問題尚未同步修正 | | AI_Training_Advisory_Preview.html | Section 05–07 獨立預覽，已修正為亮色 |

Tier A 顧問輔導包定價 — 目前留空，未代為填數字

亮色修正是否確認 — 確認後需套回主文件 v1.2，目前主文件仍是暗色版本

（備查）未來藍圖的啟動條件是否需要調整